Метрика эффективности

Оценка эффективности деятельности муниципального образования - город Рязань . Анализ и оценка значений показателей для оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления муниципального образования — городской округ город Рязань Настоящий Доклад о достигнутых значениях показателей для оценки эффективности деятельности муниципального образования - городской округ город Рязань за год и их планируемых значениях на 3 летний период далее - Доклад подготовлен во исполнение Указа Президента РФ от 28 апреля г. При подготовке Доклада использованы официальные данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Рязанской области, информация структурных подразделений администрации муниципального образования - городской округ город Рязань. Экономическое развитие Рязань — крупный административный центр с населением тысяч человек, по численности город занимает е место в Российской Федерации и 3-е место в ЦФО. Город с древней историей, богатым культурным наследием и традициями, является крупным железнодорожным и автомобильным узлом, обладает высоким кадровым потенциалом и развитой промышленностью. Площадь земель муниципального образования — ,9 кв. Реализуются Генеральный план города Рязани до года и План стратегического развития города Рязани до года. В году экономике города преобладали позитивные тенденции, большинство макроэкономических показателей демонстрировали положительную динамику.

Обзор основных аспектов риск-менеджмента

Повышение эффективности производства — национальный приоритет 27 Февраля На панельной сессии, прошедшей в рамках Российского инвестиционного форума, обсуждались факторы, которые сдерживают сегодня темпы роста производительности труда. Ольга Голодец, заместитель Председателя Правительства Российской Федерации, в своем выступлении отметила, что конфликта интересов между ростом темпов экономики и ростом производительности труда нет.

Высвобождение рабочей силы поможет перейти к высокопроизводительным и высокооплачиваемым рабочим местам. Сегодня у нас порядка одного миллиона вакансий, и этот показатель не снижается с года. Проблемой роста производительности труда, продолжила вице-премьер, сегодня является резкое сокращение инвестиций в российскую экономику и отсутствие стимулов у предпринимателей вкладываться в техническое перевооружение производства.

К этому подталкивает и заниженная стоимость рабочей силы, которая не соответствует сегодняшнему уровню квалификации работников.

Личная эффективность определяется как скорость достижения системой эффективности как таковой необходимо уметь расставлять приоритеты для .

, ."" . Введение Исследования, проводимые в данной работе, связаны с развитием единого информационного пространства ЕИП на приборостроительном предприятии далее просто предприятие [1]. Следует отметить, что рассматривается класс приборостроительных предприятий, выполняющих деятельность на основе системы заказов. Каждый заказ предприятия выполняется посредством запуска проекта. Само понятие ЕИП включает в себя комплексную программно-аппаратную телекоммуникационную среду, обеспечивающую непрерывный обмен данными и объединяющую все информационные ресурсы организации.

Процессный подход к управлению является одним из наиболее передовых подходов, который поддерживается большим количеством разработчиков информационных систем далее ИС. Таким образом, внедрение и использо-вание процессного подхода к управлению предприятием является одним из условий успешной организации ЕИП.

Глеб Галкин Ключевым компонентом любого современного предприятия является система анализа параметров его работы. Способность сделать видимым и измеримым то, что раньше вообще не рассматривалось, - необходимое условие успеха бизнеса. В этой статье мы расскажем о некоторых методиках управления и оценки эффективности бизнес-процессов компании. - лишь наиболее раскрученная из них.

ритейл: основные инструменты для эффективного бизнеса лица лояльных покупателей, VIP-клиентов и других приоритетных.

Ключевые показатели эффективности полезны только при их активном измерении. помогают понять, работают ли ваши маркетинговые усилия, или нужно менять стратегию. Например, если одна из ваших кампаний негативно влияет на , лучше узнать об этом как можно раньше. Маркетологи, которые регулярно измеряют , намного быстрее определяют неудачные кампании и меняют подход прежде, чем они повлияют на достижение общей цели.

При этом многообещающие кампании продолжают развиваться. Если вы не отслеживаете ключевые показатели эффективности, то упускаете множество возможностей развивать свой бизнес. также могут быть полезными метриками для обоснования эффективности маркетинговых решений. Какой из всего этого можно сделать вывод? Выберите показатели, которые вы собираетесь активно измерять, и придерживайтесь их. Привяжите маркетинговые цели к подходящим Не каждая маркетинговая кампания начинается с четкого формулирования целей.

Иногда в процессе реализации вполне можно менять подход.

Ваш -адрес н.

Платные услуги Миссия и приоритеты Миссия предприятия - долгосрочное обеспечение надежной и качественной передачи электрической энергии до конечных потребителей путем развития сетей и инфраструктуры. Наши стратегические приоритеты Надежность Надежность электроснабжения - наш основной стратегический приоритет. Мы ответственно подходим к обеспечению надежности передачи электроэнергии, от этого зависит благополучие всей страны — от нормального функционирования крупных предприятий, до света в каждом доме.

Наша обновленная техническая политика направлена на дальнейшее повышение надежности используемого оборудования за счет обновления существующих мощностей и внедрения передовых технологий. Жизнь и здоровье наших сотрудников, а также производственная и экологическая безопасность наших подразделений представляют особую важность для компании. Мы постоянно повышаем уровень производственной безопасности и защиты потребителей, используем новые технологии, обеспечивающие снижение воздействия на окружающую среду.

Практическое построение эффективной системы KPI на уровне предприятия , содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; Место системы KPI в структуре бизнес-процессов [2]. Последствия неправильной постановки приоритетов между подсистемами KPI.

Большое значение в принятии решений по диверсификации деятельности, в выборе необходимых инструментов ее осуществления, имеет анализ рыночных отношений. Поскольку потребности потребителя и его требования к товару постоянно меняются, успех на рынке будет иметь фирма, сумевшая наилучшим образом приспособиться к оптимальному удовлетворению потребностей потребителя. Управляющие должны адаптировать стратегию диверсификации к меняющимся условиям конкуренции на рынке.

Это особенно актуально в настоящее время для рынка в связи с наступлением европейских, китайских и других азиатских производителей товаров на российский рынок, пользующихся ростом его емкости и платежеспособного спроса. Хозяйственные связи предприятия предполагают отношения с поставщиками материально-технических и трудовых ресурсов, финансовыми организациями, профсоюзами. Эффективность диверсификации зависит от характера этих отношений, то есть, сможет ли предприятие быть обеспечено материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами для осуществления преобразований [8].

Она также зависит от полноты информации о конкурентах:

Семь навыков эффективного руководителя

Услуги специализируются на предоставлении эффективных и надежных бизнес-решений способствующих поддержанию управленческих команд на международном уровне. Наши программы разработаны таким образом, чтобы полностью удовлетворить конкретные потребности и бизнес-цели наших клиентов. Мы систематически обновляем наши программы обучения, с целью поддержания высокого уровня качества на ряду с мировыми технологиями.

Для получения дополнительной информации о предоставляемых услугах, пожалуйста,. Наши основные направления деятельности: Стандарты Ключ к успеху в бизнесе - качественно внедренные операционные стандарты, основанные на принципах системы , охватывающие каждый аспект вашего бизнеса.

вскрытых в ходе сессии проблем, выявление приоритетных подходов. Два противоположных ответа: 1) да, эффективность бизнес-обучения можно .

Приоритеты доказательств Из книги Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы автора Крышкин Олег Приоритеты доказательств Тема достаточности доказательств характеризуется рядом неоднозначных моментов. При сборе и формировании доказательной базы аудитору необходимо иметь представление о следующих нюансах: Очень часто на Россия и глобальные вызовы автора Медведев Дмитрий Анатольевич Приоритеты структурных реформ Макроэкономическая стабильность - необходимое, но недостаточное условие для успешного развития.

Низкая инфляция и здоровый бюджет автоматически не приводят к росту. Необходимо сформировать современные механизмы финансирования Расставляйте приоритеты Из книги Бизнес путь: Приоритеты Из книги 7 стратегий для достижения богатства и счастья золотой фонд автора Рон Джим Приоритеты Одной из трудностей, с которыми мы встречаемся в наш индустриальный век, является тот факт, что мы утратили наше ощущение смены сезонов. В отличие от фермера, приоритеты которого меняются в зависимости от сезона, мы стали глухи к природному ритму жизни.

В Приоритеты Из книги Стили менеджмента — эффективные и неэффективные автора Адизес Ицхак Калдерон Приоритеты Порой Поджигатель зацикливается на мелочах, преувеличивая их значимость. При этом он может игнорировать важные вопросы, которые кажутся ему несущественными.

Критерии и показатели эффективности предприятия

Семь навыков эффективного руководителя Семь навыков эффективного руководителя Существует семь основных навыков, семь моделей поведения, овладев которыми, руководитель может считать, что первый базовый элемент культуры результативного управления уже заложен. Знание людей и бизнеса Руководители должны жить своим бизнесом. В компаниях, где нет культуры результативного управления, руководители обычно оторваны от повседневных реалий.

Выделяются основные причины их низкой эффективности и результативности. оценки результативности и эффективности в контексте основных приоритетов В. В. Курченков, С. А. Овшинов // Вестн. Волгоград. ин-та бизнеса.

В век цифровых технологий ему на помощь приходят -решения, которые могут значительно увеличить показатели эффективности розничных точек. Власть роботов Главной статьей расходов любого ритейлера является именно персонал не случайно розница считается крупнейшим частным работодателем. В связи с чем уже не первый год появляются разговоры о том, чтобы заменить людей роботами. Задачей было выстраивать коммуникацию с клиентами и расшифровывать их эмоции.

Они используют бесконтактную связь и работают намного быстрее и качественнее, чем человеческий персонал. Роботы также могут осуществлять функцию промоутеров — как это делают отечественные . Тем не менее их день работы стоит 35 рублей, что гораздо дороже, чем аналогичные услуги промоутеров-людей. Поэтому в России применение роботов — это пока скорее маркетинговый ход и возможность отстроиться от конкурентов, чем эффективный инструмент увеличения прибыли. Аналитика геопространства Все большую популярность как в России, так на Западе набирают сервисы, которые способны собрать всю необходимую географическую информацию адреса, координаты, почтовые индексы и др.

Если раньше для этой цели нужно было вручную заниматься поиском каждого показателя, то теперь достаточно зайти в специальную программу. Одной из таких систем является — она анализирует входящие данные и рекомендует локации будущих торговых точек, исходя из таких критериев, как наибольшая проходимость, удобство расположения и возможность увеличения оборота.

Зачем и как проводить оценку эффективности инвестиционного проекта

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой.

Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку. Далее в порядке убывания расположились следующие компании: Лидером по скорости внедрения стала компания , а по срокам окупаемости инвестиций — . Диаграмма применяемых программных продуктов для автоматизации бизнеса в России Как выбрать программный продукт При выборе программного обеспечения системы автоматизации бизнес-процессов можно пойти двумя путями:

Одним из основных приоритетов государственной поддержки малого и методов такой поддержки с целью повышения ее эффективности является проведение использование инновационного потенциала малого бизнеса.

Известный английский экономист сэр Джон Ричард Хикс типичный представитель неокейнсианства в г. Совершенно очевидно, что невозможно устойчиво и динамично развиваться без определения стратегических целей, в противном случае возможен лишь спонтанный хаотичный рост, который на протяжении последних двух десятилетий мы наблюдаем в экономике России. Поэтому для перехода на модель устойчивого развития необходима долгосрочная социально-экономическая Стратегия. Стратегия - руководство к действию, средство координации усилий и обеспечения преемственности решений.

С точки зрения реализации этих функций и оценивается ее качество. Как показывает мировой опыт эффективность разработки и реализации стратегии социально-экономического развития во многом зависит: В этой связи следует обратиться к опыту Китая и других новых индустриальных стран Азии в определении стратегических целей, разработке и внедрении механизмов и инструментов их реализации.

Экономические реформы в Китае были начаты Дэн Сяо Пином в г.

5 ключевых для супервайзеров в системе продаж КПД

В чем заключаются правила управления эффективностью бизнеса. Какие основные показатели при этом учитываются. Какая информация потребуется для оценки эффективности бизнеса. Как провести анализ и оценку эффективности бизнеса. Какие существуют инструменты управления эффективностью бизнеса.

Решение по управлению эффективностью бизнеса Эффективность связь, расставляя приоритеты в работе, ориентируя их усилия на достижение на основе производственных и других значимых для бизнеса показателей.

Чтобы оценить, эффективен ли ваш бизнес, не обязательно проводить долгосрочные и дорогостоящие исследования. Каждый руководитель может выработать и внедрить собственную систему оценки эффективности. Причем набор таких показателей довольно ограничен, его легко контролировать. Предлагаемый в статье инструмент разработки показателей эффективности предприятия довольно прост, но в то же время охватывает приоритетные направления деятельности предприятия.

Использование показателей эффективности в управленческой практике резко повышает управляемость и прозрачность бизнеса, повышает уверенность руководителя в правильности принимаемых решений. Проблема определения эффективности организаций всегда волновала и руководителей и собственников. Наиболее простое определение эффективности предприятия сводится к отношению затраченных ресурсов к полученным результатам. То есть чем больше предприятие имеет доход и чем меньше при этом его затраты, тем более оно эффективно.

Наши направления

В этой ситуации топ—менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных для бизнеса вопросов. Это практически невозможно сделать при отсутствии в компании формализованной системы, отслеживающей основные показатели деятельности и позволяющей на базе этой информации влиять на происходящее в компании. Практика показывает, что одна из наиболее совершенных из таких систем— управление результатами на основе ключевых показателей эффективности.

Единый набор фактов и информации, генерируемый подобной системой, делает процесс управления результатами предметным и объективным, значительно повышая, тем самым, качество управления бизнесом в целом. Об этом свидетельствуют не только многочисленные семинары и публикации, но и практика ведущих российских компаний. Все чаще наши клиенты обращаются к нам с просьбой проработать для них комплекс мероприятий для повышения эффективности бизнеса.

Эффективность; Основными факторами нашей эффективности является Масштабность нашего бизнеса и монопольное положение на рынке.

Консолидация Вдохновлять, оценивать, мотивировать Вы можете давать сотрудникам регулярную обратную связь, расставляя приоритеты в работе, ориентируя их усилия на достижение коллективного результата. Каждый участник Вашей команды будет иметь понимание того, что от него ожидают, и наглядно видеть свой вклад в результаты компании.

Такой подход позволяет сделать вклад сотрудника более заметным, что может послужить поводом для карьерного роста наиболее эффективных сотрудников. Подробнее Координировать усилия сотрудников Руководителю не нужно помнить все задачи, которые он согласовал со своими сотрудниками. Контроль над задачами сотрудников и поручениями можно реализовать в едином информационном пространстве, четко определив критерии и сроки их исполнения. Руководитель может в любой момент проверить статус задачи, и на какой стадии выполнения она находится.

При необходимости задачи можно делегировать, а также отправлять напоминание о их статусе по почте в случае изменения формулировки задачи или пропуске отчетного срока.

Приоритеты при принятии бизнес-решений

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!